みなさんこんにちは。六興実業 広報担当です。この度、ディ・クリエイト様が主催する「物流マネージャーエリートアカデミー」にて、弊社代表の段林が講師として再度登壇いたしました。物流マネージャーエリートアカデミーとは？管理者に不可欠な【安全・人材・経営・健康】の4要素を網羅的に学べる、全国で唯一の物流マネージャー養成講座です。各ジャンルのスペシャリスト6名が講師を務める、非常に密度の濃いカリキュラムとなっています。全7回のカリキュラムのうち、段林は「収支管理」のパートを2回にわたり担当しており、今回はその最終回（第2回目）となります。前回の第1回目では経営の要となる「数字の重要性」や「原価計算の基礎」についてお話ししましたが、今回の第2回目では、多くの運送会社様が直面している「運賃交渉」をテーマに、より実践的な内容をお伝えしました。講義では、以下のようなポイントを中心に解説が進められました。「相場ベース」から「原価積み上げベース」への転換の重要性運賃交渉を成功に導くためのステップ現状の「実現価」と未来を見据えた「理想原価」の考え方燃料サーチャージや付帯条件の取り決め方当日は、弊社オリジナルの考え方である「理想の原価」の概念をご紹介し、車両の買い替えや人件費の上昇を加味して運賃交渉も考えていく重要性をお話ししました。今回の講義を通じて、受講生の皆さんに、荷主企業の皆さんに対して根拠と自信を持って交渉に臨むためのステップをお届けできたかと思います。受講いただいた皆さんの、今後の運送会社経営の一助となれば幸いです！このような貴重な登壇の機会をいただきました、主催のディ・クリエイト様ならびに関係者の皆様に心より感謝申し上げます。六興実業は今後も、本気で「社会インフラを後世に残す。そこにかかわる人が、豊かになる。」という社会価値宣言を追求してまいります。▼六興実業のサービスの詳細が知りたい方はこちらhttps://www.rokko-jitsugyo.co.jp/service▼メディア・取材の申し込みはこちらhttps://www.rokko-jitsugyo.co.jp/contact▼六興実業公式LINEはコチラ👇https://lin.ee/CBj09Eq